上海酒店服务满意度神秘顾客

汽车行业中的神秘顾客（一）

神秘客检核项目是汽车品牌对其授权经销商网络进行检核评估的常规手段，与明访（厂方人员或授权第三方调研公司工作人员到店亮明身份进行直接检核）相对应，一般被成为暗访。除了汽车厂商以外，也有经销商集团或经销商自身要求进行神秘客检核的情况。暗访评估结果根据各品牌自身的商务政策对经销商进行相应的奖励、惩罚、销售返利调整等等。暗访检核评估的目的一般都是帮助经销商发现其销售服务存在的弱项和问题，从而有针对性地进行改善和提升，实现品牌整体客户满意度的提高。神秘客项目一般针对各汽车品牌要求经销商执行的销售服务标准流程进行检核评估，以销售流程为例，涵盖电话接待、经销商设施、展厅接待、需求分析、产品介绍、试乘试驾、送行回访等环节，基本包括客户签订购车销售合同前所有的销售体验。“神秘顾客”引进国内为其连锁分部进行管理服务的。上海酒店服务满意度神秘顾客

通过神秘顾客调查，纽川新研将能帮您做到:提高销售执行力:促使网点销售人员始终保持在兴奋状态，展现质量服务﹔加速销售进程:缩短营销计划执行周期;增进网点交流:提高网点销售人员销售技巧;规范网点表现:使所有销售服务网点的表现规范、统一，保持良好品牌形象;监督市场策略执行:市场信息反馈及时迅速，保证各种市场措施落实到位;改善服务质量:发现服务问题，改善服务细节;增强品牌价值:提升顾客满意度和忠诚度，终达到增强客户市场竞争力的目的。广东银行柜台服务神秘顾客专业公司企业采用“神秘顾客”检测的另一个初衷是更好的获取客户对企业、产品和服务的反馈。

神秘顾客的作用：把快餐带进中国的罗杰斯快餐店总经理王大东先生认为，罗杰斯设“神秘顾客”的原因是为了让他们客观地评价餐饮和服务做得是否好，要他们给员工打分，而他们打的分数与餐行员工的奖金等是直接挂钩的，但之所以叫“神秘顶客”，就是因为员工们都不知道哪位是“神秘顶客”。中国电信下属许多分公司都聘请在校学生、下岗职工、工作人员和企事业单位职工作为“神秘顶客”，监督窗口服务。方式为询问营业员简短问题、用半小时观察营业员的整体表现，然后填写有关监测问卷，按月度整理后反愦给有关部门。有关部门据此对营业员进行考核，决定是否继续予以聘任。短时间内营业人员服务态度和热情，有了极大的改观，基本杜绝了过去应付检查的现象。"神秘顾客”暗访这种方式之所以能被企业的管理者所采用，原因就是“神秘硕客”以中立的身份，在购买商品和消费服务时，同时又以顶客和管理者的两种眼光观察服务表现，所观察到的是服务人员无意识的表现。从心理和行为学角度，人在无意识时的表现是真实的。“神秘硕客”在消费的同时,也和其他消费者一样，对商品和服务进行评价，发现的问题与其他消费者有同样的感受。

神秘顾客调查是公共关系学科的内容，这也是经济商业活动的范畴；了解神秘顾客调查，更能有效分析调查对象，以便有效应对措施；当然，我们还要研究神秘顾客调查，这是调查重要科目。神秘顾客调查是市场调研行业中相关信息资料获取较为精细的服务项目之一。主要应用于对耐用消费品和服务行业的监督和购买习惯的深入调查，例如餐饮，汽车，以及家用电器行业等。此项调研主要采用观察和模拟消费者行为和语言沟通的方式来进行现场服务质量检查和竞争者同类产品销售情况对比等。由于被检查或需要被评定的对象，事先无法识别或确认“神秘顾客”的身份。

如何保证神秘顾客项目能收到预期的效果

企业经营者要想使神秘顾客项目实现巨大的价值和成功需遵循以下几个原则：

1、确定明确的调研目标。考虑到神秘顾客研究的价格昂贵，这是公司管理者义不容辞的责任，制定具体和可衡量的目标。

2、问卷简单明了。复杂冗长的问卷只会使神秘顾客暴露身份，达不到暗访的效果。

3、使用一个可以成为合作伙伴的调研公司。企业需要明确一件事情，“一分价钱一分货”，所有的商业活动的进行都与其价值相匹配。在甄选供应商的过程中，应该与调研公司进行详细的需求沟通，确定执行方案，而不是在中标后再提出诸多需求，令调研公司骑虎难下。有经验的调研公司会针对调研中发现的问题，给出系统性的解决建议。所以不要把价格作为甄选供应商的关键标准。

4、企业内部必须上下协同一致。当神秘顾客检测的措施不能挖掘公司的潜能时，往往是因为那些对调研结果负责的雇员：基层员工、监督人员、商店经理和区域经理，从来没有适当引入调研项目。可能由于公司内部存在的反抗，创造了不必要的干扰，阻碍了公司实现服务改善的目标。为了确保成功，整个公司的员工必须充分了解和认可神秘顾客检测制度，然后才进行启动。使神秘顾客调查过程中表现更自然，从而不易暴露，另一方面更容易了解服务人员的心理，易于发现问题。山东医疗行业神秘顾客哪家好

所以“神秘顾客”调查的重点是考察现场销售人员“产品知识”。上海酒店服务满意度神秘顾客

神秘顾客调查，一般可分为：1．查漏式调研和提升式调研。查漏式调查，是指派神秘顾客调研连锁运营体系中那些“应该做到却没有做到”的问题。这种神秘顾客只需培训总部员工或新员工，按设计好的调查项目实施即可。提升式调研，是指派企业高层或委托专家，调研目前连锁运营体系中还没考虑到的问题。这种神秘顾客需要更了解生意特性和顾客特性，并有系统运营的底子，才有可能提出创新和变革的具体方法。2．门店调研（含区域总代调研）和总部调研（含区域分部调研）。连锁企业常见的问题就是：打着手电筒照人—只盯着加盟商是否有问题，不看自己是否有问题。其实针对总部的神秘顾客调研是非常关键的项目，尤其对于那些快速成长的企业，更需要通过这种客观调研，来改进总部日益显露的某些“官僚”作风。神秘顾客调查本身并不复杂，但重点在于调查项目设计的合理性和必要性。上海酒店服务满意度神秘顾客

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